招商租賃
業(yè)務專線:
13530686081
馬偉武，力嘉國際集團掌門人，同時也是華南城最初的五大股東之一，最早一批來龍崗投資興業(yè)的香港潮商。他一手打造的力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園，成為傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的成功案例，并扛起深圳印刷文化產業(yè)大旗。2013年榮獲第十二屆“畢昇印刷杰出成就獎”，2014年榮獲首屆“全球杰出華人獎”。
他少小離家,艱辛創(chuàng)業(yè),憑著勤勞執(zhí)著,穩(wěn)足立業(yè)香港
他追求夢想,打造品牌,引領行業(yè)潮流,締造力嘉傳奇
他情系故土,心暖桑梓,慷慨親善濟世,熱心公益事業(yè)
他感恩社會,自覺擔當,支持僑聯(lián)事業(yè),不負僑商重望
馬偉武，這個曾經的潮汕小伙，在香港，短工長工臨時工，行行涉獵，從學徒工到行業(yè)巨頭，他經歷了40 年的摸爬滾打，沐浴了40個春秋的風風雨雨。馬偉武，不但是深圳僑界一位杰出的代表人物，也是深圳包裝印刷創(chuàng)意文化產業(yè)的一位領軍人物。馬偉武的追夢軌跡和人生傳奇，演繹了他執(zhí)著的追求、頑強的拼搏和可嘉的精神，正如那首紅遍大江南北的勵志歌曲：三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏……
1959年，馬偉武走出廣東潮陽的一個小山村，與在香港打工的父親團聚。他在家鄉(xiāng)停留的時間并不長，香港以及后來的深圳才是他人生的主戰(zhàn)場。白手起家創(chuàng)業(yè)成功，曾經的貧困少年蛻變?yōu)閮|萬身家的成功人士。2014年，馬偉武再次獲得“全球杰出華人獎”，為他的人生添上了濃墨重彩的一筆。
9000港幣創(chuàng)業(yè)起家
13歲去港，馬偉武小小年紀就扛起了生活的重擔，他把自己的年齡報大兩歲，在大排檔做雜活。不懂粵語，不能上課，干最臟最累的活。后來，機緣巧合下，馬偉武進入九龍一家印刷廠當學徒，晚上上夜?！俺潆姟?，很快，馬偉武出師成為獨當一面的技術工人，得到老板賞識升為廠長。
一步一個腳印，力嘉逐漸由小廠變大廠。1986年，乘改革開放的東風，馬偉武開始在內地深圳投資。不到3年的時間，便在深圳購置了大廠房，雇傭了數(shù)百工人，擴大規(guī)模。那時深圳剛走出計劃經濟，他經常奔波在深港兩地處理各種業(yè)務問題，一刻不得閑。要想成功先得吃苦，敢想敢拼才是成功的必備基因，馬偉武向印業(yè)君剖析自己的心路歷程?！拔抑詫⒐救∶麨椤巍且驗槲易鸪纭Σ坏讲粸樨?，還要精神可嘉’這句話，說得簡單一點，就是要有拼搏精神?！焙髞恚@種精神轉化為力嘉的精神內核。
邁入文化創(chuàng)意新時代
堅持走誠信經營與創(chuàng)新發(fā)展之路，長久以來，力嘉與客戶建立起了信賴關系，馬偉武的堅韌換來了力嘉業(yè)務的持續(xù)增長。現(xiàn)在，馬偉武的思想更開闊，“要做好印刷，又不能局限于印刷”，創(chuàng)辦創(chuàng)意文化產業(yè)園，力嘉迎來了又一個“黃金時代”。
秉著為印刷業(yè)同仁提供一個溝通交流平臺的初衷，在經過幾番專家論證后，力嘉走“印刷文化產業(yè)轉型”的路子逐漸明晰。將上下游各類市場主體網羅在一起，鏈接需求、整合資源，力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園構建出了現(xiàn)代印刷產業(yè)鏈?！拔磥?，園區(qū)還將集聚國內外著名設計師，將設計、印刷與創(chuàng)意文化更深層次地融合起來，改造傳統(tǒng)行業(yè)的形象，全方位拓展創(chuàng)意產業(yè)市場領域?！瘪R偉武說。
帶著我的“紙”去深圳橫崗
隨著改革開放的大門打開，深圳的制造業(yè)開始聚集，而周邊配套產業(yè)也在陸續(xù)出現(xiàn)。我們也趁機進入內地市場，落戶到了深圳橫崗。
拋開動蕩的童年歲月，我在家鄉(xiāng)停留的時間并不長，香港以及后來的龍崗才是人生的主戰(zhàn)場。1959年，那年我13歲，跟著母親和弟弟走出潮陽那個小山村，去香港投奔做苦力的父親。剛到香港，就在一個大排檔刷碗，后來有老鄉(xiāng)介紹去紙箱廠當學徒，那是第一次接觸到印刷包裝行業(yè)。到1970年，我入行十一年，當時就想老是這樣給人打工也不行，就萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
當時創(chuàng)業(yè)不像現(xiàn)在，門檻不高，身上就9000港幣，租了個幾十平方米的小閣樓，買了幾臺總價值不到2000港幣的手動式、腳動式機器，生產加工、拉訂單、送貨，老板員工都是自己，忙不過來就把家人叫來幫工。
上世紀70年代底，香港經濟騰飛，生意越做越大，我就不斷將賺來的錢買廠房、置新機器。到上世紀80年代初，力嘉在觀塘、鴻圖發(fā)展到擁有數(shù)千工人和上千平米廠房的大型企業(yè)。
到上世紀80年代中期，香港企業(yè)普遍面臨土地成本高、招工難和勞動力成本不斷攀升等發(fā)展瓶頸。怎么辦，這些問題一直困擾著我，后來有到深圳橫崗投資眼鏡廠的朋友建議我去內地看看。于是，深圳就進入了我的視線。1985年底，做眼鏡的朋友又帶回來一個消息。中央在深圳召開全國經濟特區(qū)工作會議，對深圳的發(fā)展定下了方向，是全國改革開放的“試驗田”，要把工作重點轉向建立以工業(yè)為主的外向型經濟上來。
聽此消息，我就坐不住了，覺得這是力嘉的機會。到深圳實地考察之后，我就決定了要轉戰(zhàn)深圳，并選擇具有優(yōu)越地理位置、但當時還是一片荒蕪的橫崗，作為內地投資第一站。1986年，力嘉在橫崗的觀音山腳租用了一座600平方米的廠房，開始投入生產。
▲上世紀八十年代力嘉生產車間
▲力嘉集團董事長馬偉武
再困難，我也要扎在這?
當時從香港來深圳投資的人不多，在我身邊充斥著各種聲音，關系好的就建議“應該去國外開辟市場”，說話直的就問“為何把錢砸到那些窮地方”，更有幸災樂禍的就把力嘉去內地當做取笑的談資。
以后的市場一定在大陸，我對自己的判斷很堅信。雖然認為自己選擇是對的，但也還是給自己留有了后路，剛開始并不是把公司全搬了過來，而是部分“試水”。
1986年，那時的中國剛剛走出舊時代，卻還沒能完全進入新時代，人們對未來憧憬、迷惘又懷疑。剛到橫崗看到的就跟現(xiàn)在的電影里差不多，人們的衣著多是灰色調的，簡單樸素，房屋低矮陳舊，街道狹窄，車輛不多，晚間燈火昏黃，一片寂靜。那時候是叫橫崗村，廠房外都是菜地，當真是窮鄉(xiāng)僻壤。
包裝廠是來料加工企業(yè)，對交通依賴大，力嘉就選擇建在觀音山腳，毗鄰深惠路。當時最怕的就是雨天，每逢雨天深惠路就會淹水，車在路上一堵就是大半天，回不了香港，損失比較大。包裝印刷品大多是從皇崗口岸和沙頭角過海關，每個月有大量原材料和成品進出口，手續(xù)也非常麻煩。
由于商業(yè)體制剛起步，市場意識、職業(yè)素養(yǎng)都欠缺，經常辦理政府批文或者手續(xù)，都必須是我自己去，派員工去都辦不了。這不只是我，很多同樣奔波在深港兩地之間的港商都疲于應對。
改革開放初期，雖然橫崗有大量勞動力可以招用，但幾乎沒有技術基礎。我從香港帶來10多位技術人員，花費大量精力手把手先教會技術，然后才加大生產進度和規(guī)模。
通信也是個麻煩事。當時來龍崗的港資企業(yè)，大多都是“前店后廠”模式。力嘉的廠在橫崗，負責生產加工，銷售總部在香港，承接世界各地訂單。我雖然是兩邊跑，但人的精力終究有限，信息溝通不暢也損失不少生意。
后來，經濟特區(qū)的政策優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，深圳各地建設熱火朝天，經濟高速增長，內地紙品市場需求旺盛。在這種經濟形勢下，力嘉訂單如雪片飛來，年產值屢創(chuàng)新高。我們乘勝追擊，投資興建橫崗力嘉紙品大廈買下了橫崗觀音山下10多萬平方米的荒地，引進美國制造的瓦楞紙板生產線，之后還擴充了印刷業(yè)務。
而等到上世紀80年代末，大量同行扎堆“搶灘”深圳的時候，力嘉可以說已經是行業(yè)翹楚了。
龍崗區(qū)政府給了我支持
1993年，龍崗從寶安分離出來。力嘉所在地也從寶安縣變成了龍崗區(qū)。
一直以來，我都是和當時的橫崗村委打交道比較多，和上一級政府來往不是很頻繁。那時我只是覺得不管是龍崗區(qū)還是寶安縣，生意我照做，但建區(qū)那一年我明顯感覺政府部門上門次數(shù)多了，企業(yè)有什么訴求、建議都可以提，給予的政策傾斜力度更大。
原來的寶安縣，一個縣比香港都還大，做不到精細化管理，對企業(yè)的扶持很難周全。龍崗建區(qū)之后，以前在寶安東部被“冷落”的企業(yè)，很快就得到龍崗區(qū)政府的重視，支持力度很大。
當年龍崗總體規(guī)劃建設出臺，備受關注。突出自然環(huán)境、地理位置、土地資源的優(yōu)勢，開始大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)、創(chuàng)匯農業(yè)和第三產業(yè)。當時將各個鎮(zhèn)分為高科技、多功能、大工業(yè)三個組團，橫崗被劃進了多功能組團。
看到龍崗區(qū)政府支持力度大，我和其他來龍崗的港商也幫忙從香港拉了不少企業(yè)過來。那一年龍崗區(qū)對外經濟招商洽談會在香港展覽中心舉行，據(jù)說簽了不少項目，協(xié)議投資超過50億港元。
1996年，力嘉進入高速發(fā)展期，及至上世紀90年代末，力嘉叩開了世界市場大門，客戶遍及歐美、日韓和東南亞等國家和地區(qū)，產品范圍涵蓋很多國際知名品牌，每年營業(yè)額約6億港元。
要想端住飯碗就得轉型
2008年以后，國際金融危機和產業(yè)梯度轉移給龍崗帶來雙重壓力，龍崗很多“三來一補”來料加工型企業(yè)都感覺日子不好過了，十多年前香港上演的土地成本高、招工難、勞動力成本這些“魔咒”又再現(xiàn)，政府開始引導大家轉型升級。
很多港商被動地選擇產業(yè)轉移，去北方、去國外繼續(xù)走低成本之路，錯失了在市場壓迫中涅槃的機會。當年從香港向內地轉移，我是最快的，但這一次我“落后”了，因為我選擇了轉型。
時代不一樣了，再被動下去就要被淘汰。那時候我已經60多歲，但是面對淘汰壓力和經過審時度勢之后，我和力嘉決心主動進擊。
那時，龍崗區(qū)倡導傳統(tǒng)產業(yè)向價值鏈高端發(fā)展，引導企業(yè)從產業(yè)鏈低端的制造加工環(huán)節(jié)，向前端的研發(fā)設計，后端的產品營銷、供應鏈管理、品牌建設等“微笑曲線”兩端延伸。
而龍崗區(qū)也有自身的優(yōu)勢，一是在珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要中地處深莞惠核心地帶，二是正逢特區(qū)一體化的大背景。我們在經過幾番專家論證后，拿出了向印刷文化產業(yè)轉型。隨著“力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園”開園，從產品材料、設計、應用突出環(huán)保性突出全面衡量，構建出現(xiàn)代印刷產業(yè)鏈，同時宣揚印刷歷史，傳承印刷文化，力嘉扛起了深圳印刷文化產業(yè)的大旗。
2015年12月4日，力嘉創(chuàng)意文化產業(yè)園亮相第11屆深圳“創(chuàng)意十二月”開幕現(xiàn)場，可以算得上技驚四座。上百號嘉賓全都坐在我們的“紙”上，讓無人機、機器人這樣的高科技產品都略顯“失色”?，F(xiàn)場所有的座椅全是我們的瓦楞紙做的。這些創(chuàng)意的瓦楞紙產品，根據(jù)人體力學設計，結實耐用，可回收再利用，體現(xiàn)出環(huán)保與創(chuàng)新理念。而我也有幸作為印刷領域代表，在深圳市市長許勤的見證下，和其他年輕創(chuàng)客一道發(fā)布《深圳創(chuàng)客聯(lián)合宣言》。
近年來，在龍崗、深圳轉型升級已成趨勢，但很多人心里還在迷茫一個問題：傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級到底有沒有用，拼得過那些后來居上的創(chuàng)新“新貴”嗎？我覺得只要找對了路，堅持走下去，就沒問題。因為傳統(tǒng)產業(yè)只要找到創(chuàng)新之路，一樣可以在新時代煥發(fā)“第二春”，創(chuàng)意不是局限于某些領域，創(chuàng)客也不只是新人，傳統(tǒng)產業(yè)同樣能躋身“創(chuàng)新圈”。
難忘事件?
2003年，是難忘的一年，這一年華南城正式起航。在包裝印刷行業(yè)打拼了近40年后，我也在新的領域開始了新的路。
我和佳寧娜集團董事長馬介璋當時都是深圳市政協(xié)委員，在他跟我提到在深圳建設一座原料城的想法后，我興趣很大。因為當時的深圳原料市場狀況我早就了然于胸，他們幾個股東手里有皮草、服裝、電子這些資源，但卻沒有印刷包裝，我正好能補上這塊。于是我就成了華南城早期的股東之一。
原本華南城是準備放在龍華、光明那邊，但后來落戶在龍崗的平湖。一方面是龍崗對平湖的物流基地的定位打動了我們，另一方面則是龍崗是深莞惠三地的幾何中心，更便于物流業(yè)的發(fā)展。當然，我個人對龍崗也是有感情的。
初期的華南城還沒有聲名鵲起，招商比較麻煩。我一家家聯(lián)系自己的供應商，然后利用在香港擔任4屆網上直營商會負責人積累的人脈資源聯(lián)系香港那邊的商家，邀請他們去華南城參觀、入駐。大家都花了很多人力、財力去做，最關鍵是付出的真心能讓人家感覺到誠意。
華南城如何讓客戶去賺錢，怎樣讓市場繁榮，這是一直在考慮的事。慢慢地摸索出華南城創(chuàng)新生產服務業(yè)的商業(yè)模式，在宏觀經濟方面，順應制造業(yè)隨著經濟全球化向中國集中而產生的一站式配套需求，在微觀上，充分考慮到供應商與制造商節(jié)省交易成本的共同需求，以此作為發(fā)展的動力。
現(xiàn)在，華南城已經成為國內規(guī)劃、建設、運營大型綜合商貿物流中心的領航者，走出龍崗，復制到西安、南昌、南寧、重慶、成都等8個省會城市。當時對華南城這個項目很有信心，但沒有想到龍崗平湖的一片荒野，能成為現(xiàn)在華南國際原料工業(yè)城的崛起之地，發(fā)展如此之快。
潮陽力嘉中學建于2011年5月，坐落于汕頭市潮陽區(qū)和平村里美村，于2012年7月11日正式投入使用。
馬偉武先生此舉鼓舞學生，并且鼓動學生在學業(yè)事業(yè)有成后，能夠報答社會和家鄉(xiāng)人民。
? ??2015年5月26日，馬偉武先生倡起發(fā)動并成立汕頭市潮陽區(qū)和平博愛慈善會。2018年初，力嘉國際集團還斥資建造慈善會址，現(xiàn)已竣工并投入使用。
一直以來，馬偉武先生不斷的通過多渠道、多形式捐獻愛心。
人物對話?
記者：您到龍崗這些年，哪方面的變化讓您印象最深？
馬偉武：是交通變化。我們包裝印刷行業(yè)對交通運輸依賴性很大，剛來的時候，從橫崗到皇崗口岸、沙頭角，路不好走，天氣不好還容易堵車。后來深惠路經過幾次大的擴建變成現(xiàn)在的樣子，水官高速、地鐵3號線把龍崗和深圳市區(qū)、香港的距離一下就拉近了。
記者：建區(qū)20多年來，您是如何參與龍崗建設的？
馬偉武：首先是力嘉的轉型升級，給很多傳統(tǒng)制造企業(yè)帶去了一個思考的方向。其次就是華南城建設，這個對龍崗的區(qū)域發(fā)展可能有更重大的意義。珠三角本身是密集的工業(yè)區(qū)，發(fā)展工業(yè)就要先發(fā)展物流，華南城建成了一個包括生產服務在內的環(huán)球物流中心，讓企業(yè)從這里采購原材料配件，真正為工業(yè)界提供全方位的服務。目前，華南城讓龍崗成為輻射華南、珠三角，乃至東南亞的原料物流“航母”。
記者：如今回頭看，您做過最具價值、最有意義的決定、事情是什么？
馬偉武：力嘉向文化產業(yè)方向的轉型。生意難做，行業(yè)低潮的時候尤其需要堅持，當時金融危機影響產品價格，“人口紅利”現(xiàn)象慢慢消失，上下游產業(yè)鏈不穩(wěn)定，不只是力嘉，很多制造企業(yè)都面臨同樣的困境。轉型是必須的，但怎么轉是個頭疼的問題。后來不斷地找專家論證自己的想法，最后確定做印刷文化產業(yè)。這也是我的一個夙愿，因為現(xiàn)在很少有人去了解中國的印刷文化，淡忘了那段輝煌燦爛的歷史，力嘉起于此行，也應該承擔中興印刷文化的使命。
招商租賃
業(yè)務專線:
13530686081
數(shù)碼業(yè)務:
13530686081
QQ:2200939429